近年来，洪湖市国税局推出了多种管理考核制度，但仅涉及到对各自分管业务的考核，没有形成合力，而年度考核在年终进行，对领导及时了解各单位每月工作动态又存在着一定的局限性。为了改变这一现状，今年初，该局在广泛征求意见的基础上出台了《洪湖市国税局月度工作绩效考核办法》，从运行情况看，效果显著。

一是细化和量化考核事项。《办法》根据各单位税收业务工作性质的不同，将考核内容分为共性工作和职能工作两大类，共十一个考核事项，即党风廉政建设、考勤情况、税收宣传、学习情况、集体活动、税收收入、税源管理、税收执法、工作任务完成情况、工作质量、纳税服务。采用百分制的形式，针对各项工作的具体要求及难易程度合理的设置了考核分值。各单位（部门）根据月初工作安排，将考核事项按照岗责体系，落实到了每个环节和具体的责任人。在全系统逐步形成了“管理规范、工作有序、考核量化”的日常工作管理模式。

二是明确月度绩效考核方式。《办法》打破以往奖金年终平均分配的格局，明确了考核对象、考核内容、考核分值的设定、评分标准和奖惩措施等相关考核方式，并实行月度绩效考核奖金与工作业绩和年终评先、评优挂钩的办法。各单位每月必须将考核结果在内网上进行公开，不得平均分配和采用其他方法变通，根据考核得分拉开月奖分配档次，这种方式的运行有助于增强干部的忧患意识和竞争意识。

三是规范月度绩效考核流程。为了达到提高管理水平和工作能力的目的，确保考核结果的真实性、准确性。办法还规定，对干部月度考核工作由各分局、各科室自行负责评定，在考核流程上采取先由被考核人汇报上月工作完成情况，然后由分管领导或分局（科室）人员点评，最后由各单位负责人结合其各方面的表现进行考核评分。这一考核流程，既能保证考核的客观、公正、公开，又有助于及时发现问题，并督促整改落实，同时还能增强被考核人工作的责任心。

　　四是用一项否决制来保证考核刚性。为了确保考核的刚性，《办法》明确规定了一项否决，取消月度考核奖金的四种情形即：在纪律方面，明确规定对月累计迟到、早退达10次以上或擅自旷工的；在工作方面，对工作事项受到上级部门或市局领导以文字材料形式点名批评的；在社会影响方面，违反组织纪律，搬弄是非,无理取闹,影响单位正常工作秩序的；在请假方面，月累计请病假或事假达10天的；凡达到以上任何一种情形的，除不发放月度考核奖金外，还取消年终的评先、评优的资格。实行一项否决制对改变干部作风飘浮、执行不力、落实不够、工作不实，或行政不作为、乱作为，严重损害纳税人利益和国税部门形象起到了很好的震撼作用。